Rutger Bregman is correspondent bij De Correspondent. En hij schrijft prachtige stukken, zoals “wie de wereld wil veranderen moet onredelijk, onrealistisch en onuitstaanbaar zijn” en “waarom ik in 1 klap besloot vegetarier te worden”. Waarmee hij me tot ernstig heroverwegen en actie brengt. En het roept me op ook dagelijks het verschil te maken, in mijn werk […]
Digitale transitie vraagt het creatief uitwerken van nieuwe diensten, verhogen van verkopen en efficienter maken van het operationeel model. Gebruikelijke aanpakken op basis van project management, research en ontwikkeling, etc. zijn daarin vaak niet effectief. Ze zijn niet flexibel genoeg voor verandering en ze leveren niet snel genoeg. Ontwerp denken en Agile en Lean principes […]
In veel organisaties wordt geredeneerd vanuit de eigen missie, producten, diensten, processen en bestaande klanten. Innovatie blijft vanuit dat wereldbeeld vaak beperkt tot meer van hetzelfde: een iets betere ervaring, handigere werkwijze. Het is ontwerp voor gebruikers (aantrekkelijke interface) en klanten (klantreis die betrekt, verrukt en behoud). Ontwerp het bestaande goed. Zorg voor onderscheidend vermogen […]
