Blog over anders denken en doen als enterprise designer
Eerder schreef ik over het boek Patterns of Strategy van Patrick Hoverstadt en Lucy Loh. Nu ben ik in de gelukkige omstandigheid dat ik ook hun training aan het doen ben. En dat is heel onderhoudend en leerzaam. Zelf ben ik wat ambivalent met organisatiestrategie. Of wellicht met de politiek en het machtsspel die ermee […]
Als enterprise architect streef je “architectuureffect” na. Dat architectuureffect vertegenwoordigt bij veranderingen in een organisatie vaak dat de verandering ook gericht is op de bedrijfsstrategie, in lijn met de lange termijn roadmap en passend in afgesproken kaders. Het “architectuureffect” vertegenwoordigt zo ook vaak het belang van voldoende kwaliteit, van de inhoudelijke visie, van de bedrijfsbrede […]
Ik ga spellen leren ontwerpen! Met alle toeters en bellen en op een verantwoorde manier. Zelf ben ik niet zo’n (gezelschaps)spelletjes speler. Gebrek aan zitvlees misschien en genoeg andere dingen te doen. Maar een spel ontwikkelen om iets te laten ervaren, om iets aan te leren, dat heb ik altijd wel gedaan. Natuurlijk op z’n […]
Per 31 juli verlaat Jip Schwering Trivento. We gaan zijn betrokkenheid en creativiteit missen. Maar vooral zijn licht-filosofische insteek waarmee hij regelmatig afwijkende, interessante ontwerp- en oplossingsalternatieven bedenkt. En zijn toekomstgericht denken. Jip was leider van ons analyse- en ontwerpgilde, wat tot zeer interessante sessies leidde. Wat we ook zullen missen zijn de whiskyproeverijen, die […]
De derde stap is als je op het niveau komt: waarom bestaat deze paradox?Welke thema’s bepaalden dat? In termen van Karim Benammar: je begrijpt wat de kern en ondersteunende overtuigingen zijn over de situatie. Zodat je er straks een nieuwe wereld over die factoren als dimensies kunt opspannen. En zijn nieuwe factoren, thema’s relevant? Meestal […]
In de vorige stap heb je ontdekt dat het mentale model dat in het verleden is gebruikt niet heeft gewerkt om uit de paradox te komen. Om aan dat mentale model te kunnen ontsnappen is het nu belangrijk om de paradox, de probleemeigenaar, de binnenste circel van belanghebbers en de eerste stap volledig te vergeten. […]
Ik ben betrokken geweest bij de (door)start van allerlei initiatieven. Je stelt je dan de vraag: “Wat is dit initiatief, wie zijn we, waar dient het voor, wat lossen we op, wat voor dingen doen we?”. De antwoorden zijn nogal belangrijk. Want als we niet weten waar we voor staan, dan doen we, zeker als […]
Vaak begint een herkader opdracht in de vorm van een ontwerp doel of missie of probleem of soms zelf een oplossingsdefinitie of een verzameling eisen. Als eerste stap kijken we naar de huidige situatie met haar huidige paradox. Wat is al de centrale paradox gedefinieerd? Wat is al geprobeerd om het op te lossen en […]
In veel organisaties wordt geredeneerd vanuit de eigen missie, producten, diensten, processen en bestaande klanten. Innovatie blijft vanuit dat wereldbeeld vaak beperkt tot meer van hetzelfde: een iets betere ervaring, handigere werkwijze. Het is ontwerp voor gebruikers (aantrekkelijke interface) en klanten (klantreis die betrekt, verrukt en behoud). Ontwerp het bestaande goed. Zorg voor onderscheidend vermogen […]