Blog over anders denken en doen als enterprise designer
Het bureaucratische model is onacceptabel. Introduceer: de ondernemende medewerker en andere vormen van samenwerken.
Als enterprise architect streef je “architectuureffect” na. Dat architectuureffect vertegenwoordigt bij veranderingen in een organisatie vaak dat de verandering ook gericht is op de bedrijfsstrategie, in lijn met de lange termijn roadmap en passend in afgesproken kaders. Het “architectuureffect” vertegenwoordigt zo ook vaak het belang van voldoende kwaliteit, van de inhoudelijke visie, van de bedrijfsbrede […]
Per 31 juli verlaat Jip Schwering Trivento. We gaan zijn betrokkenheid en creativiteit missen. Maar vooral zijn licht-filosofische insteek waarmee hij regelmatig afwijkende, interessante ontwerp- en oplossingsalternatieven bedenkt. En zijn toekomstgericht denken. Jip was leider van ons analyse- en ontwerpgilde, wat tot zeer interessante sessies leidde. Wat we ook zullen missen zijn de whiskyproeverijen, die […]
Geinspireerd door @JoostLommers en @NellekeNoordervliet verklaar ik het jaareinde tot tijd voor #idealen. Niets pretentieus hoor, nog eens kijken naar wat je najaagde en hoe je het ervan afbracht. Kijken waar je de lat legde. En kijken of je kunt #herkaderen. En daarvoor inspiratie zoeken bij anderen. Ik trapte af met @SarahSchulman op SDGC19 van […]
Je moet tegenwoordig digitaal overal tegelijk zijn. Ben je net verbonden met een nieuwe partner, is er een nieuwe app die veel van je klanten gebruiken. Zit je net lekker op Facebook, lanceert Google een nieuwe dienst die je omzet kan gaan kosten. Lanceer je een data dienst op een specifiek klantgroep kanaal, blokkeert een […]
Met 2 dochters krijg je automatisch veel ervaring met superteams. De verhalen van Winx Club en Barbie of Tinker Bell met hun vriendinnen, zijn heel aanstekelijk. Voor hen, maar ook voor mij. Meestal ligt er een bijzondere uitdaging. Na allerlei verwikkelingen weet het team hun krachten te bundelen. Zo ontstaat een team dat overwint. In […]
Rutger Bregman is correspondent bij De Correspondent. En hij schrijft prachtige stukken, zoals “wie de wereld wil veranderen moet onredelijk, onrealistisch en onuitstaanbaar zijn” en “waarom ik in 1 klap besloot vegetarier te worden”. Waarmee hij me tot ernstig heroverwegen en actie brengt. En het roept me op ook dagelijks het verschil te maken, in mijn werk […]
Ik heb opdrachtgeven altijd geassocieerd met onderhandelen, aanbestedingsregels en vaste prijs contracten. Ik zag veel voorbeelden met barse inkopers, bedrijfsjuristen en lange documenten met standaarden en minimumeisen. En vervolgens laagste prijs gunning, meerwerk claims en krampachtig toezicht. Een kopje thee waar ik bij wegbleef. Opdrachtgeven wilde in mijn kop niet samengaan met agile werken en […]
Afgelopen periode deed ik een intake bij een overheidsorganisatie. De waarschuwingen vooraf waren niet mals. “In dergelijke organisaties gaat het om belangen, conflicten, macht en niet om het resultaat. Geeldrukdenken viert hoogtij.” Ook hoorde ik terug dat het vaak over herkenning en erkenning krijgen gaat, het persoonlijk en het groepsbelang en over winnen. “Daar ga […]
Aanstaande maandag en dinsdag, 30 en 31 mei 2016, ga ik een training Agile Behavioral Management doen. Gedragsverandering voor de digitale transformatie, in mijn termen. Hij is me in de schoot geworpen, ik heb vrij makkelijk ja gezegd. Nu, in het weekend vooraf, orienteer ik mij. Wat zijn eigenlijk de leerdoelen die ik heb? Wat […]
Het LAC congres Ik heb mij weer voorgenomen om te spreken op het Landelijk Architectuur Congres 2016. Dat zal dit jaar worden gehouden in ’s Hertogenbosch op donderdag 17 en vrijdag 18 november. Het thema dit jaar: “Alles Anders??”. Dit jaar zijn 10 onderwerpen/tracks gedefinieerd. Drie daarvan spreken me aan, en ik besloot voor alle […]